為嚴(yán)格落實建設(shè)項目監(jiān)管職責(zé)，切實抓好項目建設(shè)工作，確保各在建項目有序推進(jìn)，提高項目建設(shè)整體管理水平，2023年6月16日，銅仁城交集團(tuán)總工程師田毅帶隊至九龍公司在建項目開展督查檢查工作。
項目現(xiàn)場，檢查組對項目施工作業(yè)情況、建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量、項目手續(xù)辦理、現(xiàn)場管理制度建設(shè)情況以及成本管控等方面進(jìn)行了全面檢查，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求。
田毅指出：各項目部要以項目建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，夯實責(zé)任抓落實，樹立工程建設(shè)精準(zhǔn)實施常態(tài)化思維，牢牢把握項目建設(shè)特點，以工程質(zhì)量為核心，以進(jìn)度目標(biāo)為主線，以節(jié)約增效為中心，以管理創(chuàng)新為手段，以廉潔建設(shè)為保障，實現(xiàn)工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，層層壓實責(zé)任，強(qiáng)化項目管控，確保各建設(shè)項目平穩(wěn)推進(jìn)。
檢查組要求：一是各參建單位進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，壓實管理責(zé)任，加強(qiáng)溝通，抓住管理重點、難點，改變等、靠、要思想，主動加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，化解項目推進(jìn)阻力，在確保施工質(zhì)量前提下嚴(yán)格按照時間節(jié)點施工；二是建設(shè)單位要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職責(zé)，嚴(yán)格督查項目建設(shè)質(zhì)量和工程進(jìn)度，嚴(yán)格落實項目建設(shè)規(guī)章制度，確保項目建設(shè)有序推進(jìn)；三是各項目要嚴(yán)格制定項目施工進(jìn)度計劃，對標(biāo)對表，嚴(yán)格按照規(guī)范要求推動項目各環(huán)節(jié)作業(yè)有機(jī)銜接，確保建設(shè)項目有序完成建設(shè)工作。
城交集團(tuán)公司總經(jīng)理助理周和平，九龍公司副總經(jīng)理余連書、財務(wù)總監(jiān)代方艷及城交集團(tuán)公司工程部、九龍地礦公司項目管理部相關(guān)人員參與檢查。
